Небо, Добролет, санкции

Европейские санкции посадили Добролет.

У знакомого, связанного с авиацией, есть подозрение, что Аэрофлот этому не сильно и сопротивлялся: Добролет был социальным проектом, под который были выбиты изменения в законодательстве типа невозвратных авиабилетов. И в итоге выбитые изменения остались, а соцнагрузка исчезла.

В любом случае, эффективность санкций оказалась довольно высокой, и Российская ассоциация эксплуатантов воздушного транспорта уже обратилась к Правительству РФ с просьбой о защите.

Только кажется мне, тут Правительство РФ мало что может сделать. И проблема тут не только и не столько в слабости российской экономики, а в том, что в настоящее время экономика страны может существовать, только будучи вписанной в глобальную систему.

До поры до времени Россия так и существовала, и даже развивалась - худо-бедно, в странных направлениях, но все-таки развивалась. И врастала в глобальную систему, где по-прежнему доминируют Европа и Штаты.

Сейчас же по ряду внутренних и внешних причин приходится от глобальной системы отказываться, вырывая с корнем налаженные связи. Мало того, что процесс болезненный, так еще и из перспектив своим гражданам можно предложить только Северную Корею да Кубу как примеры.

И снова о Фэйсбуке

В продолжение размышлений - две отличных статьи о проблемах Фэйсбука выложены на Бизнесинсайдере и Ленте.

Если пересказать в крадции вкратце, то сейчас Фэйсбук столкнулся с проблемой количества материала, которым пользователи делятся со своими друзьями. Среднестатистическому пользователю с парой сотен друзей и несколькими десятками страниц, за которыми он следит, приходит столько обновлений, что все их просмотреть он попросту не в силе. А если еще вспомнить о том, что Фэйсбуку в этот поток информации надо встраивать рекламу, то вообще как-то грустно становится.

В принципе, решение этой проблемы можно было бы взвалить на плечи пользователя - пусть тот устанавливает фильтры и сам решает, кого он хочет видеть в своей френдленте, а кого - нет. Но Цукерберг решил по-своему, и разработал некий алгоритм, решающий за пользователя, что тому показывать, а что - нет.

Тут возникает две проблемы. Во-первых, не всем пользователям нравится, когда за них решают, что им интересно, а что - нет. Знакомый жаловался, что он не видит в ленте фотографии, сделанные друзьями на совместных посиделках. В итоге Фэйсбук превращается из точки связи с друзьями в навороченный rss-портал.

Во-вторых, небольшим компаниям становится намного сложнее продвигать свои страницы через Фэйсбук. Удивительным образом Фэйсбук считает, что подобные страницы никому не интересны, и обновления с них показывает очень редко. Таким образом, единственной возможностью нести благую весть через Фэйсбук для малого бизнеса остается реклама.

Тем временем пользователи, перебираясь на мобильные устройства (на которых переключаться между приложениями, как ни парадоксально, проще, чем на десктопе), потихоньку уходят в специализированные приложения типа Инстаграмма, Твиттера и Вотсаппа.

В связи с этим возникает очередной интересный вопрос: сколько лет лидирующих позиций и финансового благополучия предполагает цена акций Фэйсбука? И останется ли Фэйсбук в лидерах на протяжении этих лет?

Мигалки

На волне перманентного скандала с мигалочными симонянами и михалковыми пришло понимание, почему мигалки, как и роскошь, госуправленцу должны быть за исключением совершенно исключительных случаев недоступны.

И зависть тут не при чем (хотя тут еще большой этический вопрос, должны ли пользоваться чиновники и служащие госкорпораций привелегиями, вызывающими зависть у налогоплательщиков). И неудобства, доставляемые обычным гражданам, тоже не при делах (хотя, опять-таки, я не уверен, что выигранные с помощью перекрытия дороги ...дцать минут какого-нибудь губернаторского кортежа ценнее проигранных человеко-часов тысяч обычных граждан, ждущих проезда этого самого кортежа).

Дело в том, что всеми этими привелегиями чиновники и служащие госкорпораций отгораживаются от страны, которой они управляют. Фактически выходит, что живут они в одной стране, где нет пробок, где хорошие дороги, чистые улицы, красивые дома, опрятные пенсионеры на отчетных встречах с избирателями, а управляют совершенно другой, которую они ни разу не видели.

И я готов поверить, что все они искренне в своем непонимании проблем граждан, им удивительно слышать возмущенные крики и сигналы машин в пробках, мимо которых они едут. И в такой ситуации разумным для них объяснением возмущений становятся либо происки госдепа, либо то, что народец-то попался какой-то с гнильцой, со жлобством.

Размышления о Google, Facebook и прочих

Наконец-то собрал в единое место мысли о трендах в интернете.

Очередное решение Google - закрытие возможностей оставлять комментарии на ютьюбе каким-либо иным образом, кроме как из-под аккаунта в Google+ - вполне вписывается в нынешнюю концепцию Google продвигать социальный аспект своих сервисов.

Google

Вообще, если посмотреть назад, то Google вырос на построении сервисов для персонального использования - поиска, почты, документов, календаря, телефон, наконец. Тех сервисов, что каждый использует для себя, выдавая информацию из них дозированно, жестко контролируя, и строго определенному кругу лиц. Сам же Google тихонько копался в этой информации, собирая статистику о пользователях и тихонько, ненавязчиво показывая определенным целевым группам рекламу. Вполне себе взаимовыгодное сотрудничество между пользователями, Google и рекламодателями: пользователи бесплатно получали удобные и мощные сервисы, Google - статистику и возможности производить выборку, рекламодатели - возможность показывать рекламу специализированным группам пользователей.

Facebook

Все это было отлично до того момента, пока на горизонте не замаячил Facebook. Ну как замаячил… Маячил-то он довольно долго, а тут - бац! - вроде уже и рядом где-то. И пользователей у него куча, и народ гораздо больше времени проводит там, и рекламодатели уже благосклонно посматривают в его сторону.

Модель Facebook нарисовалась иная. Для хранения личной информации Facebook не подходит. В самом деле, многие ли полезут туда для того, чтобы выложить текст под замок, да с доступом только для пары-тройки человек? Емэйл для такого есть. Facebook нужен для того, чтобы пользователи делились своей информацией со всем миром.

Информации же Facebook надо много, чем больше - тем лучше. Нужна она ровно для тех же целей, что и для Google - собирать статистику да продавать рекламу. Но набирает Facebook ее иным образом, заставляя пользователей делиться этой информацией со всем миром через Facebook. Как? Двумя способами - цепной реакцией и сокращением настроек приватности.

Цепная реакция - это когда пользователи видят, как все больше и больше друзей делятся, скажем, фотографиями манной каши, перед тем, как съесть ее на завтрак. В результате постепенно появляется понимание, что выкладывать фотографии манной каши - это не просто нормально, а даже более того, желательно. И все больше и больше людей начинают выкладывать свои фотографии манной каши.

Сокращения настроек приватности происходит постепенно. Приходит огромное новостное письмо из Facebook, которое читает процента полтора пользователей - и посты по умолчанию становятся уже публичными. Еще одно - и нельзя уже скрыть себя из результатов поиска по Facebook. На письма народ внимания обращает мало, а то, что друзья стали рассказывать о себе еще больше, замечает, и тут снова начинает работать цепная реакция.

Я подозреваю, что эта модель - результат эволюции Facebook, а не хитрый план Цукерберга. В начале идея Facebook наверняка была действительно объеденить людей, стать местом встречи однокурсников, и как на этом зарабатывать деньги, Цукерберг вряд ли изначально представлял.

Google: ответ

Google, видя все это безобразие, решил, что будущее - за социальными сетями, и начал активно пытаться двигаться в этом направлении. Пробным шаром был Buzz, к моему личному сожалению, не взлетевший. Дальше - Google+, который взлететь должен был несмотря ни на что. Но проблема остается в том, что нишу социального общения друзей-одноклассников-коллег уже занял Facebook, нишу быстрых новостей - Twitter, а нишу фотографий - Instagram.

Ничего особенно нового Google не придумал, но решил по-быстрому перевести огромную базу активных пользователей своих сервисов на свою новую социальную платформу. Ход, конечно, мощный, но проблема в том, что народ изначально подписывался на закрытые приватные сервисы, а накормить их предстоит площадкой для эксгибиционизма. Впрочем, кого волнуют проблемы индейцев? В итоге - и решение о комментировании на ютьюбе только с аккаунтов в Google+, и интеграция устройств на андроиде с теми же аккаунтами.

Забавная мысль, которая мне приходит в голову (и я сильно надеюсь, что она так и останется забавной мыслью) - следующим логичным шагом будет замена почты на посты на своей стене, в который вместо адресата письма пользователь будет указывать круг лиц с доступом к этим постам.

Заключение

Печальная вроде как картина вырисовывается. Будущее в прозрачных стенах, что ты делал в 22:17 вчерашнего вечера, вне зависимости от твоего желания на твоей стене в Facebook или Google+ сможет прочитать любой, “Дом-2” царит в сознаниях.

Но есть одно “но” - последние новости. Выясняется, что умами нынешних подростков (и, соотвественно, целевой аудитории рекламодателей лет через пять) владеет уже не Facebook, а новые сервисы типа Instagram, WhatsApp и Snapchat.

Отсюда можно попробовать сделать пару выводов.

Во-первых, можно предположить, что следующими технологиями в тренде будут не стеклянные стены Facebook'а, а технологии контролируемого общения типа WhatsApp и Snapchat. Так что, возможно, Google торопится, стараясь переставить все на социальные лыжи.

А во-вторых, развитие технологий, вероятно, не связано с движением от личной жизни к публичной (без учета информации о NSA от Сноудена). Новые технологии становятся популярными не потому, что они делают жизнь пользователя видимой, а просто потому, что они… новые. А колебания между личной и публичной жизнью - сезонные.

Сноуден, кстати, может помочь качнуть маятник сильно обратно.

Ну и финальный вопрос, уже чисто для русскоязычной аудитории: увидим ли мы битву-реплику Яндекса с VK на просторах Рунета?

Greenpeace

Параллельно с гринписовской историей в России раскрутился несвязанный с платформой "Приразломная" скандал в Финляндии.

Год назад активисты Гринписа в нарушение закона проникли на борт ледокола, принадлежащего финской государственной компании Arctia Shipping (вот новость об этом, как я понимаю).

Нынче же выяснилось, что руководство компании собиралось подать официальное заявление в полицию о нарушении закона, но министр международного развития Финляндии (и совершенно случайно - член партии зеленых), в чьем ведении находится в том числе управление государственными компаниями, надавил на руководство Arctia Shipping, требуя спустить дело на тормозах. Метод давления был просто - угрозы увольнения в адрес топ-менеджмента.

В итоге министр подает в отставку, зеленые вроде как ищут ей замену, а вот про жалобы в полицию ничего не слышно.

В рубрику "их нравы"

Видел в зеркало заднего вида сегодня Смарт - мелкий, тот, который ForTwo. За рулем довольный мужик, рядом - счастливая девица, на руках у нее веселый ребенок.

Все-таки между южной и северной Европами пропасть.

Служба поддержки

Спустя полторы недели и две попытки доехать до логистического центра где-то под Ниццей после заказа (без навигатора хрен доедешь, кстати) я таки получил модем от Free.

Настройка оказалась более-менее простой, за исключением того, что модем надо было переключить в режим рутера - иначе он держал только одно подлючение по вайфаю (почему эта опция не была включена по умолчанию - загадка).

Выяснить правильную настройку помогла техподдержка, причем связывался я с ней по чату. Не знаю, насколько это проще для провайдера, но для меня, как для неговорящего по-французски, это просто песня: Google Translate можно использовать не только для того, чтобы что-то сообщить, но и для того, чтобы понять, что тебе ответили. Жаль, что они не встраивают функцию автоматического перевода в сам чат, но, думаю, тут могут быть причины юридического характера.

О службах доставки

Сначала UPS сильно удивился, не найдя меня дома в рабочие часы (оставить посылку консьержу курьер почему-то не решился), а на следующий день просто не нашел офис, где я работаю.

Первый, кто организует удобную службу доставки на "последней миле", должен озолотиться. :) Хотя, если серьезно, доставка вне рабочих часов в развитых странах наверняка стоит довольно дорого.

Ах, Франция

Пожалуй, этим постом стоит завязать с высказываниями претензий к французскому укладу жизни. Иначе журнал превратится в бесконечное нытье.

Очень показательна для Франции расстановка знаков навигации на кампусе фирмы, где я работаю сейчас. При выезде с парковки тебя вперед ведут три или четыре стрелки с надписью "Exit" на перекрестках, указывающие прямо. На перекрестке, на котором же надо свернуть, стрелки в нужном направлении (ну или в каком-либо еще) нет.

Проблема-то в том, что после нескольких лет житья в Финляндии понимаешь, что все же, на самом деле, может быть организовано разумно, логично и удобно.

Зато бюрократия во Франции - при всей ее, бюрократии, массивности - довольно щадящая. Нет документа? Занесете позже, пока примем так. Эта бумажка - не совсем то, что нужно? Ладно возьмем ее. За это спасибо.

Убийца айфона

Почитывая последние новости про Nokia (пытающуюся занять хоть сколь-нибудь значимую долю на рынке смартфонов) и RIM (думающую, кому бы продаться подороже).

Обе эти конторы в свое время выпускали отличные продукты. И обе проспали наступление новой эпохи - это все очевидно.

Интереснее то, что для обеих контор фатальным оказался не выход iPhone, как принято думать, а последующее событие. Пока Нокия и РИМ по очереди выпускали убийц айфона, Гугл выпустил Андроид, убивший и Нокию, и Блэкберри.

И дело было не в удобстве интерфейса или какой-то особой функциональности Андроида. Дело было в том, что распоследний китаец, паявший у себя в подвале телефон из найденных на свалке транзисторов, мог совершенно спокойно поставить на результат своей работы конкурентноспособную операционку с полным набором приложений.

И еще одно замечание. При всей важности количества проданных за отчетный период устройств по-прежнему важным параметром остается количество устройств в использовании. Если бы Симбиан все так же был бы на 50% телефонов, то под него все так же писали бы приложения и экосистема под него была бы все так же мощна. Правда, нынче люди меняют мобильники слишком часто, чтобы стоило рассчитывать на эту инерцию.